1月13日至1月14日，邦普循環(huán)2022年終運(yùn)營(yíng)會(huì)暨2023年戰(zhàn)略管理會(huì)在佛山總部召開(kāi)，邦普循環(huán)總裁李長(zhǎng)東、各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及三大硬仗團(tuán)隊(duì)成員出席。

認(rèn)清形勢(shì)，直面挑戰(zhàn)

年終經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)2022年工作進(jìn)行了整體回顧，全面總結(jié)了公司過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況，部署了2023年的重點(diǎn)工作，指出了明年亟待攻克的經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)。李長(zhǎng)東總裁對(duì)2023年公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了七點(diǎn)要求：

一、最好的賽場(chǎng)，需要優(yōu)秀的賽手

邦普循環(huán)處在新能源發(fā)展的主賽道，賽道上充滿如狼似虎的對(duì)手，我們只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己，把自己訓(xùn)練成最優(yōu)秀的賽手，才能留在賽道，助力公司打好這場(chǎng)國(guó)際競(jìng)賽。

二、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，立足群雄逐鹿的新能源市場(chǎng)

市場(chǎng)環(huán)境艱難復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)超預(yù)期，我們只有擺脫庸俗的思維，學(xué)會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考，打造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建出具有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系、生產(chǎn)制造體系，才會(huì)有一席之地。

三、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，占據(jù)技術(shù)高地，推進(jìn)公司高速發(fā)展

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能有高速的發(fā)展，研究院、基地等相關(guān)部門要努力攻關(guān)，對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題認(rèn)真分析，拿出切實(shí)可行的量產(chǎn)方案，為項(xiàng)目落地清掃障礙。

四、建立現(xiàn)代化管理體系，支撐公司穩(wěn)定高效運(yùn)營(yíng)

公司發(fā)展至今，老舊思維已不適用，光靠激情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系，用制度、流程規(guī)范行動(dòng)。

五、合規(guī)是底線，樹(shù)立正確的底層邏輯

對(duì)安全、質(zhì)量的意義必須內(nèi)化于心，外化于形，深入骨髓，建立體系和架構(gòu)思維，不能僅站在個(gè)人的位置思考問(wèn)題，應(yīng)該升級(jí)思考。

六、切實(shí)將ESG深入公司發(fā)展中，以可持續(xù)發(fā)展撬動(dòng)企業(yè)的全新升級(jí)

ESG不能是口號(hào)，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)思維把握未來(lái)機(jī)會(huì)，從環(huán)境、社會(huì)和治理等方面，端正價(jià)值理念，創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，提前接軌全球化經(jīng)營(yíng)。

七、以人為本，包容助人

堅(jiān)持以人為本，并真正落實(shí)到位，宣揚(yáng)開(kāi)放包容的文化，營(yíng)造助人成長(zhǎng)的氛圍，調(diào)動(dòng)和激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

全心投入，不懈奮斗

戰(zhàn)略管理會(huì)對(duì)2022年七大硬仗進(jìn)行了整體回顧，剖析了各大硬仗的問(wèn)題點(diǎn)，并對(duì)2023年的三大硬仗做出了具體的評(píng)估。

會(huì)上，李長(zhǎng)東總裁強(qiáng)調(diào)，新能源產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，邦普人要時(shí)刻保持清醒，圍繞公司的戰(zhàn)略部署，全身心投入，付出120%的思考。同時(shí)對(duì)2023年三大硬仗的工作思路、工作重點(diǎn)、奮斗目標(biāo)提出了三點(diǎn)方向：

?一、打硬仗不能太教條、生搬硬套，要明晰作戰(zhàn)地圖、規(guī)劃表、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，便于多部門協(xié)調(diào)；要有明確的目標(biāo)，明確為什么要打這場(chǎng)硬仗，失敗一定要復(fù)盤，且復(fù)盤要深刻理解，輸入是什么，輸出是什么，講清楚成功可推廣的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)。

二、打仗比正常運(yùn)營(yíng)難一個(gè)段位。打仗不是一個(gè)人的事，需要集團(tuán)作戰(zhàn)。前方作戰(zhàn)地圖要考慮得更詳細(xì)，任務(wù)分解到每個(gè)部門，明確責(zé)任人。后臺(tái)要理解前方需求，提前準(zhǔn)備，無(wú)條件支持前方打仗。 

三、作為領(lǐng)導(dǎo)者、司令員、主帥，需具備戰(zhàn)略思維，要把問(wèn)題想透，站在公司的層面，重新思考仗怎么打。

會(huì)議最后舉行了2023硬仗軍令狀簽約儀式及虎符授予儀式。

硬仗軍團(tuán)表態(tài)發(fā)言

打造高效供應(yīng)鏈硬仗團(tuán)隊(duì)：“整個(gè)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)一條船，一條心，緊盯目前存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，齊心協(xié)力把硬仗打好?！?/p>

推進(jìn)宜昌項(xiàng)目建設(shè)硬仗團(tuán)隊(duì)：“宜昌基地為榮譽(yù)而戰(zhàn)，使命必達(dá)，決戰(zhàn)決勝?！?/p>

開(kāi)發(fā)鋰鎳礦資源硬仗團(tuán)隊(duì)：“只能成功，不許失敗，集中火力打殲滅戰(zhàn)，鎖定目標(biāo)，速戰(zhàn)速?zèng)Q?！?/p>

軍令已下，熱血征戰(zhàn)！面對(duì)2023年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各硬仗軍團(tuán)將以此為新的起點(diǎn)，銘記定下的目標(biāo)與承諾，不負(fù)公司的信任與期許，齊心協(xié)力，高效協(xié)同，全力以赴，使命必達(dá)！

歲序更迭，新程再啟。2023年，是我們狠抓機(jī)遇，奮進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵年。重任在肩膀，更需策馬揚(yáng)鞭。讓我們一步一腳印，以昂揚(yáng)的斗志，踔厲奮發(fā)，讓邦普在新能源產(chǎn)業(yè)中立足長(zhǎng)青。